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全面質(zhì)量管理,快速響應市場(chǎng),精細成本控制 

    金蝶醫藥制造業(yè)解決方案,廣泛借鑒同行業(yè)企業(yè)的最佳管理模式,通過(guò)信息技術(shù)和金蝶系統的實(shí)施應用,理順企業(yè)財務(wù)管理、銷(xiāo)售管理、采購管理、生產(chǎn)管理、成本管理等各個(gè)環(huán)節,促進(jìn)企業(yè)內部效率的最大化。實(shí)現物流、信息流、資金流的集成與控制,全面提高企業(yè)的效益和市場(chǎng)綜合竟爭力。 

  

銷(xiāo)售分銷(xiāo)管理

多種銷(xiāo)售角色的定義、多種銷(xiāo)售模式的支持,可以使企業(yè)從容面對快速多變的市場(chǎng)環(huán)境;科學(xué)的定價(jià)策略和定價(jià)流程幫助企業(yè)制定完善的價(jià)格體系;實(shí)現“發(fā)貨找合同、開(kāi)票找發(fā)貨、回款沖發(fā)票”三級鉤稽,確保帳務(wù)數據具體細化到單據和產(chǎn)品;嚴格信用管理及訂單管理,大大降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

客戶(hù)關(guān)系管理

CRM與ERP系統的集成,解決銷(xiāo)售、售后部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)信息不共享,業(yè)務(wù)不協(xié)同的問(wèn)題;客戶(hù)資源有效管理,防止業(yè)務(wù)員將客戶(hù)私有帶來(lái)的流失;從潛在客戶(hù)到業(yè)務(wù)成交全過(guò)程管理,有效推進(jìn)商機實(shí)現銷(xiāo)售;服務(wù)有效管理,及時(shí)響應客戶(hù)維修、投訴等服務(wù)請求。

采購管理

建立嚴格科學(xué)的比價(jià)采購體系,統一制定集團的采購策略和標準采購流程,大大降低采購成本;建立嚴格的供應商考核體系,確保原材料供應質(zhì)量的穩定性,從而保證藥品生產(chǎn)的穩定性;嚴格的采購申請流程控制,確保采購的必要性,防止出現庫存材料積壓現象;嚴格的到貨檢驗程序,確保入庫原料的質(zhì)量。

庫存管理

實(shí)現多工廠(chǎng)多倉庫集中管理,使企業(yè)全面掌握倉庫實(shí)時(shí)庫存;全面支持條形碼和RFID識別,使企業(yè)物流操作數字化、自動(dòng)化,提高企業(yè)物流流轉效率和管理效率;提供全面的庫存分析功能,支持ABC分析、呆滯料分析、周轉率分析等方法,為科學(xué)的庫存決策提供數據保障。

生產(chǎn)制造

實(shí)現集團間的多工廠(chǎng)協(xié)同制造,統一制定集團的生產(chǎn)制造計劃,統一協(xié)調集團制造資源;強大的計劃管理功能,支持多種計劃方案;BOM和配方支持多版本,靈活構造制造BOM,支持BOM正向、反向多種查詢(xún)方式;強大的生產(chǎn)批次管理功能,有效地進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量事故地追蹤溯源。

質(zhì)量管理

實(shí)現批生產(chǎn)記錄的電子化處理,方便管理查詢(xún);GMP文件的應用實(shí)施;與第三方SPC系統實(shí)現無(wú)縫對接,真正做到即時(shí)監控產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量,提前預警質(zhì)量風(fēng)險。

成本管理

支持標準成本和實(shí)際成本等多種成本管理方法,適應不同企業(yè)需要;提高全面的成本分析功能,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持;成本核算支持品種法、批次法、分步法、綜合法多種核算方法;幫助企業(yè)實(shí)現從成本數據歸集到成本決策的全過(guò)程管理。

設備管理

建立詳細的設備檔案及養護計劃,增強系統運行的穩定性,防范安全事故;利用設備維修信息建立設備維修臺賬,通過(guò)維修信息的統計分析,為設備備件儲備、設備管理改進(jìn)提供信息支持;通過(guò)金蝶BOS平臺,集成專(zhuān)業(yè)設備監控、專(zhuān)家系統,企業(yè)可以通過(guò)預防維修PM、風(fēng)險管理RBI等方法,為執行設備檢維修計劃提供需..

運輸管理

如何制定合理的運輸路線(xiàn)?如何配載相關(guān)的運輸資源?如何監督運輸的執行過(guò)程?如何評估運輸的成本和途損的危害

決策支持

提供從ERP 系統到企業(yè)決策分析的一站式解決方案,為企業(yè)內部尤其是集團總部構建起統一的決策支持平臺;提供標準化的業(yè)務(wù)主題分析的同時(shí),又能體現企業(yè)個(gè)性化應用;根據企業(yè)管理架構、水平和發(fā)展階段不同,提供不同的企業(yè)、不同需求層次的商業(yè)分析應用。

財務(wù)管理

如何實(shí)現及時(shí)的集團級的財務(wù)運作監控?如何滿(mǎn)足多類(lèi)型法規對于財務(wù)核算的要求及沖突?如何借力預算提升費用使用效率?如何配合銷(xiāo)售機制造組織建立合理的資金管控類(lèi)型?如何設立財務(wù)共享體體系?

組織建設

如何滿(mǎn)足集團組織架構的建設?如何適應銷(xiāo)售組織快速變化的需求?如何進(jìn)行各級責任中心的建設?如何合理的平衡管理和財務(wù)的組織定位需求?