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化工行業(yè)方案

一、概述 
  化工行業(yè)的規;、精細化生產(chǎn)趨勢日益明顯,變化影響因素越來(lái)越多,對節能、環(huán)保管理的需求更加迫切,從原料、最終產(chǎn)品到客戶(hù)的整個(gè)供應鏈的結合更加緊密,由分散型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步向集中管理轉化,由產(chǎn)量規;虺杀拘б婊D變,對各項經(jīng)濟指標的管理更加嚴細。 
化工企業(yè)需求通過(guò)管理手段的信息化,來(lái)達到集中管理預算控制、資金、成本、生產(chǎn)、物流等管控的目的。同時(shí),需求一個(gè)有效的、前瞻性和包容性的企業(yè)信息化架構,逐步深化企業(yè)各專(zhuān)業(yè)以及外部客戶(hù)、供應鏈和電子商務(wù)的應用。
  金蝶化工行業(yè)解決方案提供成本管理、預算管理、資金管理、項目管理、供應鏈管理、工作流協(xié)同管理、生產(chǎn)管理等內容,您可以從集團的總部透明把握總部、集團、分公司和廠(chǎng)之間的協(xié)同管理,實(shí)現工廠(chǎng)化運作,規避集團風(fēng)險,有效提高企業(yè)的效率、提高快速反應能力、提高應對安全、環(huán)保、節能等越來(lái)越苛刻要求的能力、降低成本、提升企業(yè)競爭力。

二、化工方案特點(diǎn) 
  集中核算適應化工企業(yè)集團跨地域、多機構、多項目需求的特性,搭建全集團內多級核算多級管理,或者一級管理一級核算的財務(wù)管理平臺; 
  可便于集中管理各地公司的賬戶(hù),達到了集團資金的統一或分級監管、集團總體掌控資金流量、流向、余額等資金最新?tīng)顩r; 
  動(dòng)態(tài)成本管理保障集團能夠把實(shí)際成本置于細致化狀態(tài)下監控,即時(shí)了解動(dòng)態(tài)成本和利潤狀況,便于企業(yè)及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)計劃; 
  確保產(chǎn)品(包括聯(lián)、副產(chǎn)品)成本精確地反映直接和間接資源消耗的明細份額; 
  面向化工企業(yè)在物流計量、庫存特色管理、產(chǎn)品和裝置的收率等經(jīng)濟指標的統計分析,以及對節能環(huán)保等專(zhuān)項管理特點(diǎn);
  搭建一個(gè)穩固的、可不斷縱橫向擴展的企業(yè)信息化架構,充分考慮與其他化工專(zhuān)用系統的無(wú)縫隙集成;

三、化工業(yè)務(wù)流程 
  需求計劃管理、企業(yè)物流管理、動(dòng)態(tài)成本、工作流管理,形成化工企業(yè)物流、資金流、工作流的高度集成管理;
  配方管理:根據化工企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn),將生產(chǎn)過(guò)程的主材料、輔助材料、公用工程、生產(chǎn)設備、QC、人員等基礎信息,結合制造計劃進(jìn)行事前最優(yōu)“裝配”,使得生產(chǎn)開(kāi)始后,能對整個(gè)過(guò)程的投入、產(chǎn)出、成本等關(guān)鍵內容進(jìn)行監控、分析、調整; 
  物料平衡管理:結合化工生產(chǎn)企業(yè)的原料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品的不同形態(tài),動(dòng)態(tài)罐存材料難于計量統計,而物料平衡統計是核算、分析、管理的重要手段的特點(diǎn),提供物料跟蹤、統計分析、財務(wù)核算以及企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)分析提供依據; 
  庫存管理:根據化工企業(yè)物料易揮發(fā)、易變化,進(jìn)出庫計量差異等,導致物料屬性、數量、庫存價(jià)值易發(fā)生變化的特點(diǎn),提供物料的盤(pán)盈盤(pán)虧管理、儲耗管理,物料變化管理,使企業(yè)及時(shí)掌控庫存和處理庫存變化。 
  成本管理:使用多種成本方法,包括實(shí)際、標準、先進(jìn)先出、后進(jìn)先出和加權平均法,提供嚴謹的、清晰的成本來(lái)源的能見(jiàn)度。精確地分配作業(yè)間接成本到聯(lián)/副產(chǎn)品和半成品中去,提供各環(huán)節的所有差異報告。同過(guò)預算、概算的功能,提供當前成本,預告未來(lái)成本。 
  采購管理:集中采購的管理以及采購合同監控,系統支持統一的請購計劃和采購計劃,對于每次采購合同的付款金額進(jìn)行監控。 
  項目管理:面向化工企業(yè)的生產(chǎn)裝置、技改技措和其他基本建設工程,通過(guò)工作分解結構(WBS)建立工程、財務(wù)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、采購等各項目管理部門(mén)的工作任務(wù)、負責人、執行計劃,并通過(guò)進(jìn)度報告和工作指示實(shí)現信息,超期工作及時(shí)提醒,降低項目風(fēng)險。 
四、業(yè)務(wù)價(jià)值 
  通過(guò)需求計劃管理應用,比較需求實(shí)現方案的成本,從而得出最優(yōu)的需求實(shí)現計劃; 
  通過(guò)企業(yè)全流程的物流管理應用,掌控物流各環(huán)節的狀態(tài),以及它們與計劃狀態(tài)的偏差,幫助企業(yè)調整計劃或者處理這些偏差; 
  實(shí)時(shí)掌握集團資金的存量、流量、流向,增強項目間的資金調動(dòng),提高資金周轉率,減少流動(dòng)資金的占用,降低資金使用成本; 
  通過(guò)企業(yè)集團財務(wù)應用,企業(yè)能輕松應對企業(yè)內各種機構重組變化帶來(lái)的沖擊; 
  提高外部對企業(yè)需求變化的快速響應能力; 
  物流、資金流、信息流“三流合一”;